亲爱的同学，您好！

欢迎您来到美丽的清华园！在这里，您将感受到百年水木清华深厚的文化底蕴，领略名师大家的智慧风采；您将融入清华学子的行列，重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进，共同建立积极向上的学习团队，共创温馨和谐的班级环境，祝愿大家在清华校园度过一段有意义的美好时光！

 

一、课程安排

二、师资介绍

张玉杰 教授

经济学博士，清华大学经济管理学院博士后/教授，中央党校经济学教研部教授/博士生导师, 清大经管研究院特聘教授，国家中西部地区对外开放战略研究项目首席科学家，国内外发表(中英)论文190多篇,出版著作8部。创立“势力经济理论”,创立“技术转移势差理论”。专著《公司战略:谋划与执行》一书为该领域研究的最新著作。

何云 教授

清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授

大连理工大学特聘教授

清大经管研究院特聘教授

教授级高级工程师，资深工程项目管理专家

何教授，一直从事工程咨询、设计、项目管理、工程总承包和监理 37 年。工程总承包项目经理、工程项目经理和总监理工程师、高级项目管理培训师，EPC总承包管理咨询实战专家。发表有关工程项目管理论文 20 余篇。

服务主要客户：机械工业勘察设计研究院有限公司、葛洲坝集团第二工程公司、中国核电工程有限公司、海南洋浦控股、中国石油和化学工业协会、延长化建、长沙有色冶金设计研究院有限公司、国家电网、陕西环保产业集团、中国通用技术集团、大唐环境产业集团股份、中铁武汉电气化局、重庆 巨能建设集团、中交一航局第四工程有限公司、中石油西部钻探工程有限公司、中水电第四工程局、葛洲坝集团第六工程公司、陕西龙寰招标有限责任公司、陕西钢铁集团、北京高能时代环境技术股份、江苏爱康集团、中水电第一工程局、河北建设投资集团、延长石油集团、塔里木油田、葛洲坝集团、中国机械进出口(集团)、中能源建设集团、华电工程集团、中交集团、中建第三工程局、中电力顾问集团中南电力设计院、中能建东北电力设计院、中水电顾问集团贵阳勘测设计研究院、中交第二公路工程局、中铁二十局集团、中建第一工程局等 500 多家企业培训及咨询。部分企业多次培训。

品牌实战课程与咨询：现代项目管理解析，EPC总承包项目过程控制，EPC总承包招投标管理，EPC项目实施策划，大件吊装（运输）全过程管理、工程变更与索赔管理，现代项目质量管理实践，项目 HSSE 管理与新实践，项目合同管理实务与案例，项目采购管理与实践，施工项目成本 管理，现场施工管理实务，工程项目风险管理等实战精品课程。具体工程项目管理及 EPC 总承包 项目实施顾问指导；企业项目管理体系、项目管理手册(标准操作程序--SOP）和操作程序文件咨询。

三、课程大纲

（1）建设工程企业战略管理与决策：

学习目标：

通过本课程学习，要求学员了解当今世界经济发展战略问题演变的进程，认识新时代经济基本规律和企业运动基本规律。

掌握战略设计的基本方法和专业技能，提高战略思维能力和驾驭复杂局面的能力。

课程大纲：

第一单元    新时代企业战略定位

1、学习并理解战略思想

2、理解战略理念演变过程

3、认识现代企业战略背景

4、理解现代企业战略方向和运动规律

5、掌握企业战略管理的内容

第二单元    企业发展机会分析

1、掌握战略分析方法

2、掌握建立管理模型的技能

3、掌握战略谋划基本要领

第三单元    战略管理重点

1、掌握战略重点领域管理方法

2、掌握重点问题战略原则

3、掌握主体战略/职能战略/支持体系战略管理要求

第四单元    战略执行

1、理解战略执行的重要性

2、掌握战略推进的基本方法

3、掌握组织战略/人才战略/资本运营战略管理的要求

（2）现代项目管理

课程大纲：

0、项目管理重要性  

0.1 新的商业环境及其动力的挑战

0.2 项目管理是企业迎接挑战的有力武器

（一）现代项目管理概要

1.1 项目的概念(Project)           

1.2 项目管理概念 (project management)

1.3 项目管理的基本特性

1.4 项目管理与生产运营管理的区别

1.5 项目管理过程

1.6 传统项目管理与现代项目管理

1.7 项目管理的层面与界面

1.8 项目管理在工程型企业的地位和特点

1.9 项目管理的理论基础

1.10 项目组织和组织结构

1.11 工作分解结构--WBS

1.12 项目管理学科的内容

1.13 项目管理既是一门科学，又是一种艺术

1.14 项目管理的目标系统

小结:项目管理主要内容

小结:项目管理知识体系

美国PMI项目管理知识体系（9领域）

为什么项目管理如此流行？

了解：中国工程公司与国际工程公司主要差距在哪里？

（二）建设工程项目管理模式

2.1 传统指挥部 模式

2.2 传统指挥部+监理 模式

2.3 EPC总承包模式 

2.4 DBO（EPC+O/M） 模式 

2.5 监理+EPC 模式

2.6 业主--咨询工程师协议书 PMC 模式 

2.7 PMC+EPC 模式

2.8 PMT+EPC 模式

2.9 监理+PMC+EPC 模式

2.10 监理+(EP+PMC) 模式

2.11 传统指挥部+PMC+监理 模式(新发展)

2.12 政府投资代建制 模式

2.13 BT/BOT/BOO/BOOT 模式

注意：监理转型从事项目管理 

2.14 建设工程管理模式归纳

2.15 建设工程管理模式选择考虑的主要因素

2.17 国际工程承包常用各种合同条件

2.16 国家已经发布的合同示范文本

扩展：EPC总承包模式优点

扩展：PMC项目管理承包模式优点

扩展：流行的平行发包方式（风险谁承担？）

扩展：传统E\P\C与EPC总承包区别

（三）国内外项目管理的发展

3.1 国内项目管理推进速度相当快

环境的挑战

我们对“项目管理”的理解仍处于“春秋战国”；

项目过程管理依然停留在传统模式和经验上。

3.2 项目管理的基本面

3.3 国内项目质量管理

3.4 国内施工管理的缺失

3.5 我们的项目管理流行凭经验

    为什么项目运行状态不稳定！

3.6 项目管理受到业主越来越重视（从项目开始）

3.7 实行矩阵管理（工程公司）

3.8 国际工程承包发展

扩展：国际项目承包方式的演变

3.9 世界范围内项目管理的动向

3.10 21世纪企业生产与运作将更多采用以项目管理思维

欧美发达国家项目管理的应用

项目管理的主要阶段/工作/方法/工具

项目管理知识体系与项目过程

项目管理知识的过程组合

项目管理知识的过程组合—核心内容

项目管理知识的过程组合—支撑内容

相信：我们会在项目管理方面逐步赶上国际先进水平

（四）结束语

4.1 重视项目管理标准模板基础工作

4.2承包商开始要充当咨询师的角色

4.3项目管理教给你做事的方法

4.4应用项目管理的观念问题

4.5 应具备的项目管理知识

4.6 阻碍项目管理水平提高，突出表现

创新：项目管理目标地图

4.7 项目管理教给你做事方法

分享项目管理的7句真言

4.8 未来企业管理的三大支柱

 

五、住宿酒店

1、文津国际大酒店（五星）：协议价868元（含早），电话：010-51667512 ，地址：海淀区中关村东路1号清华科技园A02地块；

2、兰亭汇快捷酒店(五道口店)：协议价428元/天（不含早），电话：010-62618596，地址：北京市海淀区成府路35-5号（五道口地铁站西北角）。

 

六、报到须知

请同学们妥善安排时间，准时参加课程，如确实有重要事宜不能前来上课，请提前三个工作日向班主任请假。

 

七、乘车路线及周边服务

市内交通线路：

周边的公共汽车：307路在清华园下车步行至清华大学东南门；, 319路, 331路, 355路, 375路, 438路, 562路, 628路, 656路, 848路, 运通110路

2、乘地铁13号线到五道口下车，打车（起步价）至清华大学清华大学东南门

乘火车线路：

a、北京站:

坐地铁环线转乘地铁13号线路，到五道口下，打车（起步价）清华大学

b、北京西站：

可乘坐特6路公共汽车到清华园下车，耗时约：1.5小时；打车到清华大学，35元左右。

乘飞机线路：

a、坐机场大巴5号线到中关村下，然后打车到清华大学，起步价。耗时约50分钟；

b、打车至清华大学-科技大厦C座三层301室 ：90元，耗时约40分钟。

用餐：

周边有呷哺呷哺、苏轼酒楼、面香山西刀削面、KFC、醉爱、尚村、干锅居等等多家餐厅。

邮局、银行：

在清华园周边有建设银行，同方大厦有北京银行，创新大厦有中国银行，紫光大厦有招商银行，可以办理各种业务。

购物：

成府路十字路口有易初莲花超市、屈臣氏，城铁东侧有华联商厦。