经营三法宝：金融、工商、供应链 企业四大流：资金、信息、商流、物流
市场上只有供应链，而没有企业；未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争。——英国著名经济学家：马丁·克里斯托夫
历经15年，我们从“清华大学现代物流经理CLO高研班”升级为“现代供应链与物流总裁高级研修班”。建设了国内顶尖50名专家库；汇聚了全国300名大型制造业高管，其中100亿级以上30多家；汇聚了全国500名大型物流企业董事长，其中全国性物流企业20多家。
在企业的快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性盈利等方面至关重要。
一、时间地点
报到时间： 2018年10月12日 早8:00-9:00
上课时间： 2018年10月12日-14日 9:00-12:00 13:30-16:30
报到及上课地点：清华科技园创新大厦B座二层多功能厅（清华大学东门.北京市海淀区中关村东路一号院）
咨询方式：
二、师资介绍
牛新保
实战派采购专家，从事供应链采购20余年，曾任：大型食品企业总经理、上市客车企业物流负责人、上市食品企业采购负责人。拥有制造企业原物料、设备设施、五金配件、广告促销、大型建厂项目采购经验，对食品供应链设计、肉类价格波动、大宗粮油价格波动有管控经验。擅长领域：采购体系建设、价格波动品类采购、价格管控。
三、日程安排
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上 课 时 间
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主 讲 课 题
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讲 师
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10月12日
（周五）
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9:00-12:00
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《采购策划管理》
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牛新保
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13:30-16:30
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《采购寻源管理》
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牛新保
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16:30-17:30
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主题沙龙
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10月13日
（周六）
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9:00-12:00
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《供应商管理》
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牛新保
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13:30-16:30
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《采购降本管理》
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牛新保
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16:30-20:30
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交流晚宴
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10月14日
（周日）
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9:00-12:00
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《采购组织设计》
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牛新保
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13:30-16:30
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讨论：如何做好采购管理？
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老师及全体学员
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四、课程大纲
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采购策略管理；
采购管理基本理念：
采购品类划分管理：
品类基本特征分析：
品类外部市场分析：
品类降本定位分析：
品类增值定位分析：
采购寻源管理：
供应商开发管理：
供应商选择管理：
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供应商管理：
供应商绩效管理；
采购增值管理；
采购降本管理：
采购总成本理念；
采购降本方案；
采购组织设计：
采购组织设计原理；
采购流程设计；
采购绩效管理
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老板只注重销售而不加强采购，缺少供应链采购策略的企业，往往犯“巨婴”的通病，大而不强！采购，不只是省钱！采购是所有企业可运用的杠杆！采购致胜是更稳健的商战法则！
