亲爱的同学，您好！
欢迎您来到美丽的清华园！在这里，您将感受到百年水木清华深厚的文化底蕴，领略名师大家的智慧风采；您将融入清华学子的行列，重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进，共同建立积极向上的学习团队，共创温馨和谐的班级环境，祝愿大家在清华校园度过一段有意义的美好时光！
项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法，这个目标可以是组织的阶段性计划规定，也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现，可以是建设工程企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。
一、课程安排
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日期
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时间
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课程内容
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授课教师/负责人
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11月15日
（星期四）
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14:00-19:00
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学员报到
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王老师
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报到地点：北京市海淀区双清路30号清华大学液晶大楼二层
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11月16日
（星期五）
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上午：09:00-12:00
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项目管理实战精要
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王祖和
山东科技大学教授、博士生导师
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下午：14:00-17:00
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下午：17:00-17:30
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学员与老师之间交流
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11月17日
（星期六）
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上午：09:00-12:00
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项目管理实战精要
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王祖和
山东科技大学教授、博士生导师
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下午：14:00-17:00
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下午：17:00-17:30
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学员与老师之间交流
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11月18日
（星期日）
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上午：09:00-12:00
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大型多项目管理考察学习——北京新机场标杆项目观摩
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王老师
班主任
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上课地点：清华园
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二、住宿地点
1、文津国际大酒店（五星）：协议价868元（含早），电话：010-51667512 ，地址：海淀区中关村东路1号清华科技园A02地块；
师资介绍
王祖和 教授
山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委；国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师；中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家；国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家；中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴；国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。
课程大纲
项目管理实战精要
案例引导：
模块一：项目管理解析
观点：一切都是项目！
认识项目
-- 项目的主要属性
-- 项目的组成要素
-- 项目的生命周期
讨论1：每小组列举出一个相关的项目（曾经做的或正在做的或将要做的），并就该项目的背景、项目的范围、项目的目标、项目的特点及项目的相关方等问题进行讨论，并形成相应的文件。
认识项目管理
管什么
谁管理
为何管
如何管
项目管理九大要点：
-- 项目管理职能
-- 项目管理基本原理
-- 项目管理基本理论
-- 项目管理基本方法
-- 项目管理基本活动
-- 项目成功的推动力
-- 项目管理的核心内容
两个层次
四个阶段
五个过程
十大领域
-- 项目管理哲学思想
-- 项目管理核心理念
讨论2：针对所选项目讨论如何管理？
模块二：过程管控
项目计划、执行与控制
原理
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的过程
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目执行力
讨论3：如何提高项目执行力？
项目范围界定
项目描述
项目分解
工作描述
讨论4：针对所选项目进行项目范围界定。
◆项目进度管控
制定进度计划
-- 进度计划工具与技术
里程碑
甘特图
网络计划技术
进度计划编制流程
讨论5：针对所选项目编制里程碑计划、网络计划与甘特图计划
项目进度控制
--如何进行进度控制？
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
◆项目费用管控
项目资源计划
-- 资源计划的依据
-- 资源计划的方法
-- 资源计划的工具
-- 资源计划的结果
项目费用估计
-- 费用估计的依据
-- 费用估计的方法与工具
-- 费用估计的结果
项目费用预算
-- 费用预算的依据
-- 费用预算的方法与工具
-- 费用预算的结果
进度与费用集成控制方法
-- 挣值法原理
-- 挣值法的参数
-- 挣值法应用案例
讨论6：针对所选项目编制资源计划及费用计划。
项目风险管控
-- 风险识别
-- 风险分析
-- 风险应对
-- 风险监控
