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清华生产总裁研修班_课程精选

【时间】2021/11/19 13:43:11【来源】本站原创【浏览量】

清华生产总裁研修班_课程精选

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“生产管理与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来,一方面促进企业管理改善,将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去,策划推动业务运营战略、流程与计划的改进,打造高效的企业价值链,同时建立合理、规范的运行流程,奠定实施智能制造的管理基础;另一方面,帮助企业实施智能制造,科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术,促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。


 

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式和智能制造体系,找到变革、改进自己企业的方式、方法,有效实现企业的战略目标。

 

【课程设置】

生产管理篇

互联网时代的物流与供应链管理

精益生产管理实战

物流设施规划与物流分析

预测与库存控制

供应商库存管理

制造业物流系统

精益精益生产推行方法和步骤

五项五项原则与八大浪费

看板管理与现场改善

单元生产原理、方法与要点

信息化时代的全面成本管理TCM

质量工程与全面质量管理TQM

价值链体系与分析

成本控制技术的革新

产品成本的设计管理

TCM推行与实施

质量战略与企业竞争力

零缺陷管理

质量管理发展的新趋势

精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

现代安全生产管理

TPM改变企业经营体制

设备综合效率与TPM成熟度评估

TPM架构与推进方式

自主保全与专业保全

个别改善与系统改善

安全发展与创新管理

安全事故预防与安全监察

重点行业领域安全监管

突发事件应对与应急管理

安全生产科技与保障能力建设

生产计划与物料控制PMC

供应商管理与谈判技巧

库存管理通用模型

定期与定量订购

MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

生产控制的优化技术

供应商的选择与评价

询价、比价与供应商成本构成分析

应对强势及弱势供应商的管理策略

供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

智能制造篇

机器、算法(软件)与人协同,降本增效

智能制造基础-数字化和人工智能

数字与现实

人与机器的深度融合

智能化应用与智能工厂模型

工业4.0、工业互联网和中国制造2025

正确理解智能制造

未来的产品生产模式是什么

新兴技术在制造中的应用

信息化战略管理与企业创新

大数据、云计算、人工智能

物联网与工业互联网

虚拟现实,增强现实与混合现实

国内外智能制造应用解析

信息与信息技术

运作模式创新

组织、流程与服务创新

共享经济下的企业

领导力素质提升篇

打造领导力——从技术走向管理

经济大势与热点分析

管理者的角色认知 

通过有效计划来达成目标

监督、激励员工的方法和技巧     

国内外经济形势分析与国家权威政策解读

“一带一路”战略与企业发展机遇

地缘局势变化对企业战略布局的影响

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

 

      若学员有意向学习清华生产总裁研修班课程,可联系本站【新中华学习网】在线老师进行报名咨询。

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