在经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!
针对上述问题,清大紫荆管理培训中心的专家、学者们,经过多年的研究、探索,联袂推出了“清大华商CEO(总裁)高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!
主要课程设置
管 理 理 念 篇
|
|
一 战略管理与中华谋略智慧(4天)
|
|
企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新
|
企业战略规划与实施
科学把握战略预期
企业战略统筹与制定
人性化战略与企业软实力
经典案例分析与模拟
|
中华谋略智慧与现代商战
谋略智慧与企业竞争
先祖谋略思想解读
现代商战的创新思维
谋略智慧的商战六法
|
拓展训练
户外生存技能培养
成功心理素质训练
集体意识与团队合作训练
阳光心态塑造
|
二 公司治理与组织文化建设(4天)
|
|
公司治理的系统策略
股权结构与股权治理
薪酬治理
公司治理的整体策略
公司治理决策与实施
|
公司治理结构完善实务
注册资本及相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外资本市场上市
治理结构完善措施和路径
|
企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化的核心要素
优秀企业文化建设与落实
|
组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计的创新
业务流程重组
组织变革与创新
|
管 理 科 学 篇
|
|
三 营销管理(4天)
|
|
战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定位
营销策略组合与实施
|
品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
经典品牌营销案例
|
策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
策略定价的十个方法
|
强力营销团队打造
策略领先与行动致胜
组织化营销保障体系建设
专业化营销团队建设
提高营销执行力
|
四 财务管理与资本运作(4天)
|
|
现代企业财务管理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别
|
企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划
|
企业投融资与资本运营
创新经济与资本市场
现代企业资本运营
期货市场与避险工具
(MBO)管理层收购
|
沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
模拟经营
|
五 人力资本管理与职业规划(4天)
|
|
人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理的组织保障
人力资源管理的文化整合
|
员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
优秀员工选拔与培养
需求理论与个人激励
员工激励与人力资源职业发展计划
|
思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理
|
沙盘模拟
组建高效团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气
|
管 理 艺 术 篇
|
|
六 企业家的人文素养(4天)
|
|
史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路
|
《黄帝内经》养生篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道
|
道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造
|
周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
综合案例分析
|
七 企业家领导力的提升(4天)
|
|
管理者的重塑
管理者知识结构解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟
|
提升领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色的转换
构建学习型组织
|
企业家综合素质修炼
优秀企业家的核心能力
优秀企业家的精神和特质
品格修炼与卓越领导力
领导与个人魅力修炼
|
沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
沟通技巧
突破沟通障碍
交际礼仪与沟通技巧
|
华商讲座
|
|
1、 中、西方文化差异对比
2、 晋商、徽商与商邦文化
3、 企业的投融资渠道与方法
4、 企业的法律风险防范
5、 压力管理与心理调节
6、 清大精神与民族精神
|
课程特点与技巧
此次课程强调“中国式管理”的高端培训项目是传统工商管理总裁班的升级版。采用EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论+企业家沙龙+资金与项目对接会的教学方式,使学员转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能,融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机
【招生对象】
◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
【学习安排】
◆每两个月上课1次,每次3天,总计28天。