清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班创始于2006年，历时10年开展了31期，超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证，成为工商管理培训系统内的标杆项目。随着经济2.0时代的到来，由北清智库联合清大EMBA中心及诸多专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班”产品体系，为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程；
主要课程设置
中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营管理困局！
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EMBA必修课程
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◆宏观经济形势分析
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放
中国经济趋势解读
国际经济危机与中国企业的发展
深化改革中企业的机遇与选择
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◆现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
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◆企业经营战略管理
未来企业面临挑战和发展趋势
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
战略实施与组织结构
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◆如何实现商业模式创新
如何跨行业复制，解决同行抄袭
如何实现革命性降低成本
锁定控制力与定价权
提高重复购买，实现客户依赖
如何打破“惯性”思维
精准定位，发现深度隐形需求
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◆现代企业管理与商业博弈
我国企业在管理中的问题
建立高效的运营机制
管理的内涵与管理者的角色
博弈论与现代管理分析
管理决策与组织博弈
管理者的角色定位与转换
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◆企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
强化管理健全防范风险的机制
危机管理与危机公关
企业财务风险管理
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◆企业法律实务
企业必备经济法规解读
常见企业法律事务
新公司法精读解析
企业运营与合同风险防范
专利与知识产权法律法规及实务
法律风险防范体制建设
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◆创新营销学实战
如何进行市场定位（STP）
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
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◆非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备
企业财务风险的有效控制
预算与成本管理
CEO财务决策分析
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◆企业税务筹划
企业经营中的税务筹划
节税工具及管道选择
销售活动以及节税安排
防控风险的税务管理体系
全面预算管理
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◆面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
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◆企业人力资源开发与管理
价值来源：人力资本价值挖掘
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
优秀经理的人才管理哲学
人力资源管理的P－O模型
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◆企业组织与企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
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◆领导力与领导艺术
引爆变革--引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
精英领导模式：五种行为论
领导艺术与企业高效执行力
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◆中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
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◆挂牌新三板与新三板投资
新三板市场解析与企业抉择
新三板挂牌策略、案例分析
新三板的挂牌流程与申报规则
挂牌过程中财税问题及解决方案
拟挂牌企业的市值管理与做市
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◆资本市场与企业资本战略
多层次资本市场的分析与拆解
资本要约收购分析
行业分析与投融资决策
投资组合与风险规避
资本收购与风险兼并
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◆互联网时代战略之迷思
外部环境分析与外部契合度
互联网下商业模式分析
发现自身行业互联网下的蓝海
互联网时代企业文化、价值观
互联网时代企业生死劫分析
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课程特色
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课程特色
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专家授课
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知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力
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信息交流
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来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。
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增值服务
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学员可加入清大EMBA校友会，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。
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特色活动
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拓展训练
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学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。
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科技交流
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组织学员参观北大、科技创新体系，定期发布北大、和国内外最新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与北大、建立科技合作搭建桥梁。
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商务考察
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参加由北大、及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。
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终身学习
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滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。
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【招生对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。
【学制安排】
学制：一年制，分阶段授课，平均每两月一次，每次集中一个周末上3天课。
