在数字化商业时代、共享经济背景之下，企业如何打破部门间的壁垒，保持高效运营；如何保持持续的创新基因，实现自下而上、全员参与的主动变革；如何打造一支真实的高绩效团队，推动企业的长期发展？以高层经理为核心的组织学习发展能力越来越成为管理者关注的核心焦点，清大高层经理实战研修班历经18年培训界深厚底蕴、携50000名总裁级学员厚积薄发，从战略执行落地、创新变革、领导与激励角度出发，从概念、方法、实操、现场等多种层面，为企业解答：如何让组织保持永久的活力！

 

核 心 课 程	能 力 目 标
第 一 周	市场+营销	精通业务—市场先行
	市场营销管理与实务 客户关系管理与大客户营销 渠道管理 微信营销与自媒体营销	市场是生存的前提
第 二 周	项目运营+财务决策	精通业务—项目运营
	项目管理标准体系框架、理念和工具 项目管理九大知识领域的重要理念和工具 非财务人员的财务管理 互动决策	从失败中总结并找到真正做事的方法
第 三 周	执行力+团队建设	高效执行—执行与团队
	高效执行力 高绩效团队建设 非专业的人力资源管理	高效执行是中高层经理的基本要求
第 四 周	流程+管控	高效执行—流程与管理
	流程管理理念与设计 流程管理工具与实践 量化授权 领导力的修炼	高层经理既是执行者又是管理者
第 五 周	沟通+协调	善于协调
	管理沟通 压力与情绪控制 职业生涯规划 群体规范与影响他人	沟通协调是领导力、执行力的重要保障
第 六 周	创新+学习	主动创新
	宏观经济形势与行业分析 创新思维 移动互联时代的商业模式创新 知识管理与学习型组织建设	新时代营销需要新的工具
全程导入行动学习工具，结业时学员养成在行动中学习的习惯，用培训解决问题 课程中会组织两次优秀企业的现场对标参观学习

 

课程特色与技巧

教学特色首次采用三大学习方式融合，落地、落地、落地！
课程学习（指引性）

 

标杆学习（创新性）
向行业内、跨行业的标杆企业学习。
在标杆企业最佳实践的启发下，通过分享、讨论、思想碰撞等学习方式，获得创新视野；
以全新的视角观察和思考最佳管理实践，探索解决企业问题的新路径

招生对象
企业中具有三年以上管理经验的中高层管理人员；他们在各自的管理职能领域表现卓越，显示出很强的管理潜能，被企业认定为将被赋予更多领导责任的明日之星。
建议同一家企业派出不同部门不同背景的多名管理人员

学习安排
学习期限：每月集中上课一次，每次3天（含周末两天），共计18天学习训练。