“MINI--营销管理与创新实战班”专为具有战略眼光、关注营销实践的企业高管量身设计，旨在帮助中国企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力，课程将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合，将本土化与国际化相结合，强调系统与创新，立足前沿与实战，激发营销创新灵感，采用获得国际公认的“360度边学边战”培养模式，让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈；从而培养出在未来的商战中长青型企业的领航人！
课程体系:共六大模块，18门核心课程
|
营销实战与
创新
|
课程
|
课程纲要
|
|
创新营销战略
|
²理念创新与蓝海战略 ²如何创新企业赢利模式
²市场营销战略与竞争优势建立 ²如何不战而屈人之兵
|
|
|
实战营销策划沙盘演练
|
²制定营销战略 ²建立营销组织
²管理营销渠道和营销计划控制 ²竞争策略选择和基本财务技能
|
|
|
孙子谋略与创新营销
|
²孙子兵法的永久魅力 ²孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响
²孙子谋略思想与创新营销艺术 ²孙子兵法与市场竞争
|
|
|
品牌
运作
与
媒体传播
|
课程
|
课程纲要
|
|
品牌4S战略
--快速高效构建强势品牌
|
²差异表达：成功品牌的核心运作 ²产品表达：成功运作品牌的关键
²位次表达：高端品牌成功的关键 ²关系人表达：如何建立强势品牌
|
|
|
品牌创新与营销策划
|
²如何全球化思维且本土化依托 ²核心产品的运作规律
²如何让产品创新彰显优势 ²王道营销
|
|
|
新媒体营销与广告策划
|
²长尾模式与网络营销 ²接触点整合与植入式广告
²广告、媒体优势整合 ²成功营销策划案例分析
|
|
|
打造高效营销
团队
|
课程
|
课程纲要
|
|
人才的选育留用
|
²成为合格的领导人 ²甄选销售之英
²训练销售教练：做好教练 ²让高手高飞与把人才留住
|
|
|
打造高绩效的营销团队
|
²人是企业唯一的动态资源 ²非人力资源经理管理的四大环节
²十大人力资源实操技能 ²目标管理与绩效考核实务
|
|
|
领导个人魅力提升
|
²下属为什么跟随你 ²如何获得上级赏识和信任
²掌握教练的步骤和方法 ²通过领导艺术提升个人魅力
|
|
|
营销渠道与
通路
|
课程
|
课程纲要
|
|
提升渠道与经销商竞争格局
|
²营销渠道的竞争优势和价值分析 ²渠道运作的误区
²中国分销行业实例研究²如何让经销商倾心于自己的品牌
|
|
|
管理沟通与谈判艺术
|
²领导力与管理力相辅相成 ²协调冲突与情绪管理
²谈判要领 ²商务谈判的成功案例与实务
|
|
|
营销的财务管理
|
²透彻掌握三大财务报表²读懂财务报告
²成本控制意识；强化现金流意识，²提高资金运作效率丰富的案例
|
|
|
实战
营销
创新
模式
|
课程
|
课程纲要
|
|
有效客户关系CRM管理
|
²企业赢利新模式 ²企业CRM的整体概念
²在中国成功客户关系案例分析 ²案例分析和企业CRM前景展望
|
|
|
整合营销传播（IMC）
|
²策略性整合营销²广告与促销管理
²营销公关策略²利益攸关者关系管理
|
|
|
大客户拓展策略
|
²赢大客户者赢市场 ²大客户是企业营销致胜的关键
²大客户营销的最高法则是信任 ²商战大客户经典营销案例解读
|
|
|
公关营销双赢策略
|
课程
|
课程纲要
|
|
企业形象提升发布会模拟
|
高屋建瓴、未雨绸缪、提升企业形象；品牌提升、营销为王；实战模拟
|
|
|
危机攻关与媒体应对
|
²媒体是把双刃剑 ²积极的媒体关系管理
²成功危机事件处理案例解析 ²危机公关实务问答
|
|
|
大型活动的营销策划
|
²《赢在中国》的策划运作 ²29届北京奥运会中的不可或缺
²发现与重组需求 ²大型活动策划中的细节雕琢
|
【课程特色】系统学习经典营销知识，激发营销创新灵感，缔造非常营销业绩，拓展人脉资源平台。
【适合对象】董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人。
【学习时间】学制一年，每2个月集中周末到清大学习3天
