在数字化商业时代、共享经济背景之下，企业如何打破部门间的壁垒，保持高效运营；如何保持持续的创新基因，实现自下而上、全员参与的主动变革；如何打造一支真实的高绩效团队，推动企业的长期发展？清大职业经理训练中心以高层经理为核心，从战略执行落地、创新变革、领导与激励角度出发，从概念、方法、实操、现场等多种层面，为企业解答：开展清大高层经理实战研修班。

课程内容

	核 心 课 程	能 力 目 标
第 一 周	市场+营销	精通业务—市场先行
	市场营销管理与实务 客户关系管理与大客户营销 渠道管理 微信营销与自媒体营销	市场是生存的前提
第 二 周	项目运营+财务决策	精通业务—项目运营
	项目管理标准体系框架、理念和工具 项目管理九大知识领域的重要理念和工具 非财务人员的财务管理 互动决策	从失败中总结并找到真正做事的方法
第 三 周	执行力+团队建设	高效执行—执行与团队
	高效执行力 高绩效团队建设 非专业的人力资源管理	高效执行是中高层经理的基本要求
第 四 周	流程+管控	高效执行—流程与管理
	流程管理理念与设计 流程管理工具与实践 量化授权 领导力的修炼	高层经理既是执行者又是管理者
第 五 周	沟通+协调	善于协调
	管理沟通 压力与情绪控制 职业生涯规划 群体规范与影响他人	沟通协调是领导力、执行力的重要保障
第 六 周	创新+学习	主动创新
	宏观经济形势与行业分析 创新思维 移动互联时代的商业模式创新 知识管理与学习型组织建设	新时代营销需要新的工具
全程导入行动学习工具，结业时学员养成在行动中学习的习惯，用培训解决问题 课程中会组织两次优秀企业的现场对标参观学习

教学特色   首次采用三大学习方式融合，落地、落地、落地！
课程学习（指引性）
精通业务

行动学习（实践性）

标杆学习（创新性）
向行业内、跨行业的标杆企业学习。
在标杆企业最佳实践的启发下，通过分享、讨论、思想碰撞等学习方式，获得创新视野；
以全新的视角观察和思考最佳管理实践，探索解决企业问题的新路径

招生对象
企业中具有三年以上管理经验的中高层管理人员；他们在各自的管理职能领域表现卓越，显示出很强的管理潜能，被企业认定为将被赋予更多领导责任的明日之星。
建议同一家企业派出不同部门不同背景的多名管理人员

学习安排
学习期限：每月集中上课一次，每次3天（含周末两天），共计18天学习训练。