PPP模式与资本战略总裁班通过铭鼎人3000名PPP实战班学员优选，组成该培训项目主要生源；通过董事长或总经理带队学习，塑造团队，提升每一位学员领导班子核心成员；通过游学方式，深入学员企业考察，了解每一位学员自身资源及地方政府资源；通过1年交流，每期班为50名学员对接不低于5个项目合作或公司股份合作；通过3年，每期班作为铭鼎人PPP投资联盟TOP50,发展到TOP500,平台共享；

课程安排

一、国家政策、区域经济——国家政府视角

理论： 当前国家政策、未来宏观形势、新兴产业扶持

案例： 区域经济优势、集群产业优势富集效应

考察：地方优势产业链、行业龙头企业

二、战略转型、创新管理——用户业主视角

理论： 企业发展战略转型、企业经营创新、商业模式创新

案例： 商业模式创新成功案例

考察：医院、高校、公共设施单位

三、金融政策、融资模式——金融机构视角

理论： 银行业政策、国家支持政策、融资渠道比较与选择

案例： IPO辅导实务、新三板上市操作要点

考察：证券机构高管交流

四、组织管理、领导决策——央企国企视角

理论： 组织行为学、领导力方法论、管理的本质

案例： 兼并重组的组织框架、新组成集团企业的组织框架设计

考察：生产工艺、高端技术、大型园区规划

五、公司治理、股权激励——股份企业视角

理论： 公司治理结构、股权激励、企业生命周期

案例： 混营制整合重组案例、

考察：股份制上市企业

六、资本战略、兼并重组——民营企业视角

理论： 金融的逻辑、资本战略最佳时期、兼并重组实操

案例： 从0发展到行业TOP10历程、突破市场份额的途径

考察：龙头企业、通过资本战略实现突变的企业

七、共享经济、平台模式——消费者的视角

理论： 共享经济的原理及模式、平台模式的框架设计

案例： 平台公司的创意设立条件、平台公司的经营模式、

考察：阿里巴巴、滴滴打车、腾讯医院、共享单车选其一

八、公益基金、社会责任——社会公益视角

理论：  企业、政府与社会的关系、企业反哺社会与企业发展的逻辑

案例：  国外企业设立的基金的发展历程、国内企业捐赠的典型案例

考察： 海外公益基金高管交流、宋庆龄基金会、清大基金会