马媛导师简介
· 实战管理、 训练课程导师
· 畅销书《中层领导力》作者
· 畅销书《中层抓绩效》作者
· 国家企业培训师联合会专家委员
· 国际培训师精英联盟执行会员
· 清华大学紫荆管理培训中心课程导师
· 香港财经学院MBA班课程导师
· 中国金融研究会高级讲师
· 中国建材商学院课程导师
· 超过1000场的管理训练类课程
· 5年世界500强企业管理经验
· 3年国际连锁企业大学负责人
· 西班牙武康大学研究生班、 博士班课程导师
【 授课风格 】
1 . 语言幽默 、生动流畅 、感染力强;
2 . 专业讲授 、分组讨论 、训练演练 、 案例分析 、 小组活动 、 录像分享 ;
【授课特点】
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双向式教学模式,侧重于实战实效及技能提升;
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以解决问题为导向的培训倡导者,借助于世界500强企业管理精髓,结合大 陆实战管理的实践者;
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以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,为企业量身定做训练式 培训方案,让培训真正产生生产力;
课程目标
01、让学员意识到管理干部的角色定位与工作核心
02、规范管理干部的基础管理工作
03、提供实战的管理技巧与方法
04、帮助管理者养成良好工作习惯的建立
05、掌握时间管理的技巧和方法 ,从而选择高效的工作模式
06、掌握时间管理的模型 、原则与策略 ,帮助学员建立良好 时间管理的习惯
07、培养沟通与协作能力 ,促进团队中的自我成长
08、沟通与协作的重要性 ,促进不同部门间的理解、 融合与沟通
课程介绍
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
培训意义
In addition to providing training , the program will build personal relationships , helping it retain staff. 除了提供培训技能外 ,该项 目还将帮助您建立领导威信, 并留住员工 。
课题介绍
模块一: 管理干部之认知
与管理测评。 ( 1 — 2 天)
①管理与角色认知
②团队管理与绩效模型
③团队协作及跨部门沟通
④自我检视与教练技法应用
⑤管理工具使用要点。
模块二: 管理干部的目标管
理与辅导激励 ( 1 — 2 天)
①目标管理与绩效落地
②目标管理与结果落实
③目标管理工具运用及实战辅导
④G R O w模型、 辅导激励
⑤管理工具表的使用及总结答疑
模块三: 管理干部的时间管
理与高效沟通标题 (2天)
①管理者具备的职业素养与发展
③时间管理及精力管理
③高效沟通、 有效表达
④技巧方法、 情境演练与分析
⑤总结与答疑工具使用要点
模块四: 管理干部的团队凝
聚力和实践沙盘 ( 1天)
①观察团队任务指令及程序
②打理者针对新项目的工作展开,
③沙盘掘金介绍演练
④领导者动作分解与管理
⑤团队凝聚力分析与工具使用
模块五: 管理干部的人格模 型与自我认知 (2— 3天)
①识人、 辨人及用人策略
②思维模型与性格类型在管理中的引导
③不同类型管理者的优势、 局限与管理要点
④人格优势在工作中的综合应用
⑤人格类型测试及自我提升
模块六: 管理干部的实战 案例与提升 (2天)
①组织中 2 5 个动机及目标达成分析
②管理干部对团队绩效目标的推进
③员工寻求发展的引导
④处罚他人的情境分析
⑤团队评估方法与测量。
服务客户
银行行业: 中国银行、 工商银行、 建设银行、 农业银行、 邮政储蓄银行、 中国进出口银行、 华夏银行、 浦发银行、 民生银行、 光大银行、 北京银行等
保险行业: 国际百万圆桌会议特聘讲师、 平安保险公司、 天安人寿保险公司、 天安财产保险公司、 阳光保险集团、 华夏人寿 保险公司、 太平洋人寿保险公司、 泰康人寿保险公司等
政府机构: 北京工商联、 北京市总工会、 北京市民建党朝阳支部、 山东烟台市政府、 北京市民盟党支部、 河北省丰台县委、 北京市雍和宫管理处等
生产行业: 上汽集团、 大运汽车、 大阳摩托车有限公司、 新大洲本田、 钱江摩托车有限公司、 北方易初公司、 皇明太阳能、 西蒙电器、 飞利浦照明、 百丽鞋业、 奥康鞋业、 天津荣程集团等
大型国企: 中国重机、 中国重工、 中石化、 国家电网、 民航管理局、 中国邮政、 中海油、 中环保等
大专院校: 武汉大学、 清华大学清友会、 国开大学、 政法大学、
公益组织: 北京惠泽人公益发展中心 、 甘肃省社促会
报名须知
课程时间:10天
课程费用:12800元/人
上课地点:清华科技园
培训对象:企业中、高层管理者