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清华卓越财务总监高级研修班内训

【时间】2017/6/7 9:14:42【来源】本站原创【浏览量】

财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。

清大根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清大卓越财务总监高级研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养逾千名财务管理者来支持企业的发展。
卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……
 
主要课程设置
【课程设置】
财务战略管理模块
核心课程一:公司财务战略与前瞻
核心课程二:宏观经济分析与战略管理
n           财务战略的制定方法
n           企业资金投放战略方案的设计与实施
n           资本市场选择与企业融资渠道分析
n           企业价值链管理
n           宏观经济分析与企业发展机遇
n           企业经营谋略与提升战略
n           战略思维与管理创新
n           经济全球化规则与国际化战略
核心课程三:公司治理与集团财务管控
核心课程四:企业战略并购与重组
n           治理中的激励与约束机制
n           产权制度和企业法人治理结构
n           公司治理结构与集团财务控制体系
n           国内外公司治理案例分析与讨论
n           并购的战略思维与选择
n           并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
n           成功并购后的整合策略与操作路径
n           全球流通下的上市公司收购与反收购
企业上市操作实务与资本运作模块
核心课程一:企业上市战略选择与实施流程
核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范
n           国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
n           企业上市的地点、时机与方式的优化选择
n           国际资本市场上市融资的问题
n           海外上市流程、审批、监管及注意事项
n          
n           私募股权投资基金概述篇
n           企业承接私募投资的股权设计篇
n           与私募对赌协议的安排
n           IPO大败局分析[被否决案例分析]
财税实务管理模块
核心课程一: 发票税务风险的防范与管控
核心课程二:税务利润创造
n           公司发票专题篇
n           发票类税务案例及政策解析
n           经营活动中发票的风险点提示及规避方法
n           公司防控税务风险体系的规划建立与运用
n           节税工具及管道选择
n           销售活动中的节税安排
n           防控风险的税务管理体系的建立与运用
n           税务危机(争议)应对思路及案例分析
核心课程三:全面预算管理
核心课程四:成本管理创新与成本消减
n           预算在企业运营中的重新定位
n           编制预算的有效工具
n           预算与绩效考核
n           具体方法与案例分析
n           企业成本战略设计
n           突破企业边界的成本管理
n           成本管理办法
n           成本控制的目标考核
核心课程五:企业内部控制与风险管理
核心课程六:企业现金流管理
n           内部控制的绩效标准的设计
n           内部控制机制的实施与应用
n           内控的建立和执行
n           企业风险的种类与改善机制
n           现金预算管理
n           如何准确预测未来现金流量
n           建立自己公司的现金流量管理机制
n           根据现金流量表的现金流管理
核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析)
核心课程八:企业财务商法规划
n           资产负债表分析与经营决策
n           利润表分析与经营决策
n           现金流量表分析与经营决策
n           价值分析与企业价值决定
n           公司法与合同法的要点及应用
n           消除设计、撰写、签署等合同的“风险
n           仲裁、担保法的要点及应用
n           刑法的相关应用
管理素质提升模块
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼
核心课程二:工作沟通与管理情商            
n           领导艺术的本质
n           领导力的价值体现
n           领导艺术的学习借鉴
n           领导艺术的自我参悟
n           沟通的本质
n           跨部门沟通的技巧
n           人际冲突处理
n           管理情商的技巧解析
热点沙龙及专题讲座
投资策略分析
现代企业CFO与CEO之间的关系
公司金融战略
企业理财基本方法
 
【课程特色及技巧】
此次课程由知名企业财务总监以上人员及清大、北大高校教授联合授课,采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用,了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。同时学校还会不定期举行精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动,使学员获取前沿财务发展趋势,规避业务投资风险,打造优秀财务团队,为企业创造更大价值!
【招生对象】
1.      企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
2.      企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
3.      金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
 
 

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