“清大执行经理培训体系”是清大职业经理训练中心2004年推出的以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案，分为财务执行经理、人力资源执行经理、营销执行经理、执行力提升、领导力提升五大方向。以“塑造职业经理”为宗旨，帮助企业解决目前普遍存在的执行力缺失、专业能力不足、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，为企业打造高效执行力团队，塑造团队职业性、专业性。
“清大财务执行经理高级研修班”是“执行经理培训体系”的课程班之一。旨在提升财务经理做好财务工作的战略思维和执行能力，帮助财务经理突破传统财务管理的观念，用更宽的视角看待企业财务管理问题，并且运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险进行有效的控制与防范。
学员对象：企事业中高层管理者、首席执行官、首席财务官和企业总经理、战略规划部经理、投资决策部经理等。
主要课程设置
|
课题
|
大纲
|
|
战略财务视野
和财务思维
|
基于价值创造的财务管理框架
企业价值创造与财务管理
财务管理内容架构
财务组织结构体系
财务经理的战略思维与执行提升
财务人员技能框架
|
|
全面预算管理理论
与实务
|
正确解读全面预算管理
构建全面预算管理组织体系
制定预算总目标并有效分解
撰写全面预算报告
科学处理预算调整
有效进行全面预算考核
|
|
基于价值链的
成本管理
|
企业战略与成本管理模式
基于成本战略的流程再造
企业成本构成与成本管理基础
企业成本管理的设计思路
完善成本核算信息系统
企业成本管理的流程与方法
|
|
企业风险管理体系
的设计与实施
|
正确理解企业风险管理体系
风险管理体系设计的方法
风险管理体系的构建
风险管理体系的调整
风险管理体系的运行与监督
风险管理体系的评价
|
|
业绩评价与薪酬设计
|
现代企业业绩评价体系介绍
平衡记分卡及其运用
薪酬设计及其与财务管理系统的整合
|
|
纳税筹划理论与实务
|
我国税制现状及最新变动
企业日常经营中的纳税筹划
企业投融资中的纳税筹划
企业重组与特殊行业的纳税筹划
|
课程特色及技巧
此次课程采用四维一体教学培训法：专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴相结合，适合中高层管理和专业技能管理岗位。配合自主研发的教材体系。教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。且研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员学习每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。
学员对象
财务总监、财务部以及分支机构财务部经理；总经理、副总经理；各运营部门主管。
