清华的大学研修班、清华大学总裁班

当前位置:首页>> 学院内训>>清大财务执行经理高级研修班内训

清大财务执行经理高级研修班内训

【时间】2017/6/12 9:36:28【来源】本站原创【浏览量】

“清大执行经理培训体系”是清大职业经理训练中心2004年推出的以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案,分为财务执行经理、人力资源执行经理、营销执行经理、执行力提升、领导力提升五大方向。以“塑造职业经理”为宗旨,帮助企业解决目前普遍存在的执行力缺失、专业能力不足、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题,为企业打造高效执行力团队,塑造团队职业性、专业性。

“清大财务执行经理高级研修班”是“执行经理培训体系”的课程班之一。旨在提升财务经理做好财务工作的战略思维和执行能力,帮助财务经理突破传统财务管理的观念,用更宽的视角看待企业财务管理问题,并且运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险进行有效的控制与防范。
学员对象:企事业中高层管理者、首席执行官、首席财务官和企业总经理、战略规划部经理、投资决策部经理等。
 
主要课程设置
课题
大纲
战略财务视野
和财务思维
基于价值创造的财务管理框架
企业价值创造与财务管理
财务管理内容架构
财务组织结构体系
财务经理的战略思维与执行提升
财务人员技能框架
全面预算管理理论
与实务
正确解读全面预算管理
构建全面预算管理组织体系
制定预算总目标并有效分解
撰写全面预算报告
科学处理预算调整
有效进行全面预算考核
基于价值链的
成本管理
企业战略与成本管理模式
基于成本战略的流程再造
企业成本构成与成本管理基础
企业成本管理的设计思路
完善成本核算信息系统
企业成本管理的流程与方法
企业风险管理体系
的设计与实施
 
正确理解企业风险管理体系
风险管理体系设计的方法
风险管理体系的构建
风险管理体系的调整
风险管理体系的运行与监督
风险管理体系的评价
业绩评价与薪酬设计
 
现代企业业绩评价体系介绍
平衡记分卡及其运用
薪酬设计及其与财务管理系统的整合
纳税筹划理论与实务
我国税制现状及最新变动
企业日常经营中的纳税筹划
企业投融资中的纳税筹划
企业重组与特殊行业的纳税筹划
 
课程特色及技巧
此次课程采用四维一体教学培训法:专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴相结合,适合中高层管理和专业技能管理岗位。配合自主研发的教材体系。教学内容着眼于提高学员的实战能力,精选实际案例分析,适合团队学习,提升整体的执行力。且研修班实行班主任带班制,并由学员选举班委,多渠道建设班集体。学员学习每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。
 
学员对象
财务总监、财务部以及分支机构财务部经理;总经理、副总经理;各运营部门主管。
 
 

上一篇:清大卓越财务总监高级研修班内训

下一篇:青年企业家历史传承与创新研修班内训

清华大学总裁班

清华总裁班培训热线:400-061-6586