习近平同志2013年3月1日在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年省部级领导干部春季学期开学典礼上提出，“历史和现实都告诉我们，事业发展没有止境，学习就没有止境。好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。”
“清大卓越企业家高级研修班”项目，自2001年开展以来，坚持“自强不息、厚德载物”的校训，践行“行胜于言”的校风，实施“广东起步、立足北京、面向世界、各地开班”的项目战略，先后在珠三角、长三角、京津冀、环渤海、西南等地区举办五十九期，受到了来自全世界各地五千多名优秀企业家的高度评价和热情支持。
课程体系
n 第一模块:私募股权投融资（PE）风险投资与股权融资
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1私募股权与创业投资基金操作实务
中国私募基金政策展望
项目监控与增值服务方略
投资退出与收益分配方略
私人股权与创业投资政策展望
基金募集与组织制度创新方略
投资机会把握与投资安排方略
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2私募股权投资的风险管理与退出机制
PE/VC退出策略
股权资产并购与反并购
销售额定价与市盈率定价
除上市外PE还有多种退出渠道
并购、上市与会计操纵杠杆收购
私募股权价格与价值最大化的战略
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3众筹——新资本风口融资模式
众筹误区
众筹商业模式
众筹核心五个字
众筹类型案例分享
融资成本决定企业未来成败
众筹融资计划书完整框架
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4企业战略并购与重组
并购的战略思维与选择
交易结构与风险控制策略
成功并购后的整合策略与操作路径
兼并与重组企业税收鼓励政策解读
全流通下的上市公司收购与反收购
并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
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n 第二模块: 公司金融、资本运营方略与上市操作实务
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1供应链金融
供应链金融的现状
什么是供应链金融
供应链金融的必要性
供应链金融的业务模式
供应链金融的发展趋势
供应链金融成功案例剖析
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2企业快速成长与资本运作创新实践
企业无形资本运营
份额交易市场投资新思维
企业（家）投融资百招详解
企业生命周期与金融工具安排
资本市场的观念转变与资源整合
企业资本运营的各类中介机构职能分析
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3上市战略的选择与操作
企业上市的十大好处
上市核准制度与申请程序
拟上市公司改制辅导流程
如何与上市中介机构合作
上市条件与上市申请程序、上市方案选择
主板、中小板、创业板、新三板上市实务操作
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4国际金融产品与衍生工具
如何规避期货投资风险？
如何投资于金融衍生产品？
国际非商业性融资有哪些渠道？
国际与中国期货市场的发展历程
如何利用信托工具进行项目融资？
如何获得国际金融机构的资金援助？
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n 第三模块:大数据时代、互联网金融商业模式创新与变革
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1大数据时代的商业模式创新
大数据发掘
大数据是“未来的新石油”
提升数据时代的企业变革
云计算与企业运营成本分析
阿里巴巴经济数据研究与借鉴
云计算是“大脑”，大数据是“灵魂”
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2企业互联网转型——全网营销
管理无边界
企业无领导
供应链无尺度
取势：全网营销大趋势
明道：全网营销大战略
优术：全网营销大实战
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3互联网+金融模式创新
互联网金融风险控制
互联网金融发展现状
互联网金融发展趋势
互联网金融与金融互联网
互联网金融对传统企业的颠覆
互联网时代“跨界金融”的兴起
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4切割大营销——互联网时代的全网营销与品牌塑造
非此即彼切割
将对手逼向一侧
争夺高度“第一”
构建角度“唯一”
拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
“章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式
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学习沙龙：众创时代如何与客户保持亲密接触
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n 第四模块:宏观经济形势分析与企业经营管理优化
1当前宏观经济政策分析
发展思路：用好增量、盘活存量
面临威胁之一：金融、能源、粮食安全
发展动力：改革发展的政府和改革的政府
面临威胁之二：自然环境和社会环境恶化
发展战略：经济增长优势转向就业增长优势
中国未来国内消费为主导、服务消费为重点
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2中国式股权激励
股权激励机制
非上市公司股权激励
让核心员工与企业同心同德
打造“金钥匙”彻底激发员工潜能
打造“金手铐”有效留驻核心人才
打造“金降落伞”解决元老退出难题
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3卓越企业家的新媒体应对方略
形象就是生产力
媒体误解因何而来
危机四伏、求本溯源
形象是“别人眼中的你”
发展的中国与变化的新媒体
卓越企业家面对媒体的八条黄金定律
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4企业税收筹划与风险管控
课税税率的选择
课税对象的比较选择
纳税人身份的选择分析
寻找适合企业税收筹划的路径
影响企业税负的主要因素分析
企业设立、并购的税收政策选择
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n 第五模块:转型时代企业家的卓越领导力塑造
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1毛泽东的谋略思想与领导艺术
思想文化怎样落地
如何打造铁的纪律
通览全局、抓住枢纽
内部人际关系的协调
以弱胜强的制胜之道
指导我们进行市场商战，塑造完美人生的有力武器
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2 企业成长的烦恼
开泰的企业文化
跨国并购购什么？
参与全球竞争是必然趋势
知识产权是企业发展的利器
总经理和董事长和谐相处的秘笈
打造一支学习型职工队伍是企业发展的制胜法宝
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3九型人格助力领导力提升
有效沟通——改善管理、促进经营
欣赏别人——抓住机会、善于赞美
塑造他人——竭尽所能、全情投入
活出真我——真心真意、青山永记
和谐人生——笑口常开、幸福一生
心灵密码——决胜千里的企业管理必备工
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4新经济时代的人力资源战略开发与管理
战略性人力资源管理
绩效管理——团队绩效考核
心态管理——团队领导与激励
能力管理——胜任力与销售业绩
薪酬管理——薪酬等级和高管激励
总裁选人、用人、育人、留人新智慧
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n 第六模块:卓越企业独特竞争力的打造与保持
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1德国工业4.0构建与中国制造2025的未来
工业4.0的革新分解
柔性制造与批量定制生产模式
借助资本市场实现价值链转移路径
实现中国制造2025的四大任务
建立与保持竞争优势的方法与路径
工业4.0产品生命周期管理的三个核心
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2产业升级与未来制造业变革
企业的创新文化
制造业服务化的设计流程
制造业服务化的成功案例分析
不同产业周期的服务创新差异
全球制造业的发展趋势：制造业服务化
制造业转型：“从产品导向”到“服务导向”
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3消费升级时代的商业机会
防范中等收入陷阱
消费金融的发展空间
供给侧改革的现实意义
消费升级带来的商业机会
中国未来30年的商业机会
从投资、出口驱动到消费驱动
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4新工业革命时代的物联网技术
工业物联网发展背景
中国工业物联网发展现状
中国工业物联网发展趋势
智能化改造是我国工业物联网下一步发展的核心
服务需求提升成为工业物联网生态发展的重要推手
信息化技术深度发展成为我国工业物联网一个重要趋势
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学习沙龙：制造业服务化的设计流程与成功案例分析
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n 第七模块:让历史告诉未来
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1国学智慧与领导韬略
文可安邦，武可定国
韬是胸怀，胸怀决定境界
略是目光，目光决定成败
韬略是一种宏大的生命境界
培养领导韬略的三大人文情结
培养领导韬略的四大思维逻辑
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2 诠释历代帝王助力现代企业
楚汉之争——刘邦战胜西楚霸王
首次完成中国统一的皇帝——秦始皇
中国的文治盛世开创者——宋太祖赵匡胤
创立八旗新满文改族名建立大清——皇太极
中国封建时代最著名的“治世”者——唐太宗
中国历史上唯一得到普遍承认的女皇帝——武则天
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3读书是福
读书成为一种生活方式
要爱读书读好书善读书
古今中外许多世家无非积德
天地人间第一人品还是读书
当下相当多中国人读书太过功利
不读功利的书,养成终生读书的习惯
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4百年家族传承之道
百年家族的追求
共建百年书香门第
中国最优秀的6个家族文化
西方最优秀的6个家族文化
提升家族的贵族精神、家国情怀
做到于国有利、于家有益、于己有获
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n 第八模块: 企业家的心灵旅程
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1企业家的身心健康之道
中年续航能力提升
企业家压力的释放
健康启航——身心健康好工作
身体为本——生活工作双丰收
芳华且住——身体容颜养护之道
绽放在办公室——办公室简易养生法
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2 创造幸福美满的婚姻家庭
亲子关系
家庭的危机处理
透视男人解读女人
婚姻有风险，择偶需谨慎
幸福最大化、摩擦最小化
幸福婚姻是共同创造出来的艺术品
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3家族财富信托与全球资产配置
财富人生管理
全球资产配置的演变
全球资产配置的实践
目标导向型资产配置
财富传承中的家族财富信托
中国高净值客户的全球资产配置策略
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4 企业家安全防范与人身安全管理
二龙戏珠
四喊三不喊
家里有三不搁
企业家安全现状
企业家人身安全防卫菜单
企业家遭遇侵害的十种危险类型
企业家人身安全防范方面存在着七大误区
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学习沙龙：家族企业的七姑八姨等创业元老如何软着落
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课程特色与技巧
此次课程旨在培养践行中国经济持续健康发展的卓越企业家，铸造具有强势竞争力的优秀企业。课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题，以培养企业掌门人的互联网思维，系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法，为企业转型升级提供系统性解决方案，帮助企业脱胎换骨，进行颠覆性的创新。
培养对象
² 上市公司高层管理者
² 各行业大中型企业董事长、总经理（总裁）、CEO等高层管理人员；
² 大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员；
² 新生代企业家及传承人；
² 大专以上学历；
² 三年以上管理经验；
上课安排:每两个月集中学习4天（周四—周日），共8次32天
