当今时代已经是一个变动的时代、速度的时代、非标准的时代,环境不确定性的加大、变化速度的加快、竞争激烈程度的加剧,使得企业不得不在动荡之中寻求变革。要想在竞争和微利时代获得生存与发展,企业最好的应变策略,是建立起具有足够柔性和应变能力的管理系统与生产系统,适应快速变化的要求。精益生产是企业提高自身竞争力,赢得更多竞争优势的重要方法。精益生产的核心理念,是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求。
主要课程设置
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专业核心知识模块
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全球化供应链管理
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8学时
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世界级制造与工业工程
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8学时
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制造业成本分析与控制
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8学时
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服务与新产品开发
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8学时
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企业项目管理
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16学时
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生产运作管理
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16学时
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质量管理
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16学时
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制造业精益物流与供应链管理
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8学时
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精益生产管理八大步骤
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16学时
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精益生产系统实战
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16学时
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经理人素质提升模块
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领导力与执行力
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8学时
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创新与变革管理
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8学时
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战略管理
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8学时
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大客户管理
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16学时
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人力资源管理
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8学时
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跨部门沟通
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8学时
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增值服务模块
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全球知名企业高管精益管理分享
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8学时
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高端论坛
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16学时
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团队拓展训练/移动课堂
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8学时
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国内外优秀企业考察
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课程特色与技巧
此次课程拥有清大工业工程系教授、国内知名学者、物流管理方面的高级专家面授全部课程。采用国际先进的教学方法:案例教学、互动式讨论、专家讲座,以达到使每位学员的理论与实践相结合,学以致用的目的。
【适读对象】
Ø 总经理、供应链(采购、生产、渠道)负责人
Ø CFO、财务总监、财务经理、财务经理、成本会计等财务人员
Ø 企业负责生产运营的工厂厂长、工厂经理、生产部主管、车间经理
Ø 品质管理部门经理、设备经理、持续改善经理、精益/变革管理部经理
学习方式
每2个月利用一个周四、周五、周六、周日上课,学制1年,上课地点在清大校内
