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清华·国际化工商管理总裁研修班内训

【时间】2018/2/6 10:46:36【来源】本站原创【浏览量】
清大·国际化工商管理总裁研修班立足平台优势,整合运作资源,筛选优秀师资力量,细疏流程环节,倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块,并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者,聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题,跟踪国际前沿商业管理智慧,领会贯通中西优秀的战略思想,颠覆传统惯性思维,持续提升决策能力、超越自我,拓展疆界,引领企业从优秀走向卓越!
|课程设置|
模块一: 宏观经济形势分析
模块二:企业经营战略管理
u 十九大政策精解与宏观经济形势分析
u “一带一路”的机遇与挑战
u 国家周边安全与中国企业的发展
u 国际经济形势与企业应对之道
u 战略管理与决策艺术
u 企业战略抉择与创新
u 战略实施与组织结构
u 创新管理模式——企业持续竞争优势
模块三:公司治理与股权激励
模块四:产品创新与商业模式创新
u 股权结构与股权治理
u 股权设计与股权激励
u 公司治理中的激励与约束机制
u 股权激励实施程序与信息披露
u 产品创新设计及其方法
u 价值定位与盈利模式
u 创新思维与商业模式架构
u 打破“惯性”思维,实现跨行业复制
模块五:营销管理与竞争谋略
模块六:企业投融资与资本运作
u 整合营销传播与企业形象塑造
u 品牌策划与爆品营销策略
u 企业的互联网思维与创新营销
u 营销管理与渠道创新
u 竞争情报分析及战略对策
u 融资渠道创新与资本运营
u 企业战略重组与并购整合
u 资本博弈:估值与反并购
u 企业金融的风险管控
u 资本运营经典案例分析
模块七:企业财务管理与纳税筹划
模块八:企业危机管理与风险管控
u 现代企业的财务体系构建
u 税收筹划与利润制造
u 企业财务风险的内部管控
u 企业涉祱风险与防范策略
u 企业内部控制与审计
u 企业经营过程法律风险识别与防范
u 危机管理与公共关系
u 突发事件与媒体应对技巧
模块九:企业组织与文化建设
模块十:人力资本管理与人才战略
u 企业精神与企业价值观
u 企业组织变革与业务流程重组
u 富有竞争力企业文化的设计
u 典型企业文化案例剖析与塑造
u 人力资源管理制度体系
u 岗位分析与薪酬设计
u 绩效评估与绩效改进
u 人力资本价值挖掘
模块十一:领导艺术与领导智慧
模块十二:国学精粹与谋略智慧
u 领导者商性生存的心智与创新
u 商业伦理与新时代企业家精神
u 领导识人用人之道与领导激励艺术
u 领导艺术与企业高效执行力
u 毛泽东战略思想与领导艺术
u 儒、墨、道、法 与现代企业管理
u 周易智慧与创新管理
u 孙子兵法与领袖统帅之道
u 鬼谷子与经营智慧
u 黄帝内经与养生智慧
|项目特色|
l 人脉平台:与各界名流、名师及商界精英互动,提升人脉圈和社交圈品质;
l 课程实战:国内知名高校资深教授、实战派专家、政府相关部门领导零距离传道授业解惑;大量实操项目解读和分享,获取最前沿的信息和最实战的操作经验;
l 颠覆创新:打破传统商业课程设计窠臼,全力整合、凝炼课程,将理念与操作、专业与实用完美结合;
l 资本对接:每年举办“企业融资商业路演”,为学员搭建项目与资本零距离对接的平台,每期都有学员企业成功获得梦想的发展资本;
l 排忧解难:针对企业困境,组织专家顾问深入企业进行免费调研与顾问咨询,解决企业实际问题;
l 企业互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等;
l 终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业;
l 超值服务:主题文化活动、班级活动、主题沙龙、年会、高端论坛等丰富的系列活动为学员搭建广阔的交流平台。
|参加对象|
    各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。
|项目计划起止日期|
学制1年,每两个月集中学习一次,每次2天,论文答辩合格后完成学业。

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